草根的电商之路——1年时间，用2000元到创建一个公司！
2011-07-22 11:08:10| 分类：
创业交流
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总结了十个节段
1.生存与理想
2.去与留 取与舍
3.选择与改变
4.不能饿死在追梦途中
5.三人成众 何惧患难
6.快刀斩乱麻
7.机会只给有准备的人
8.当务之急
9.制度与个性 行业与管理
10.附
文章摘要：中小微型电子商务团队之路，是一个梦想，探索，实践，组织团队尝试，总结经验，面对现实，稳步发展的道路，本文就个人在执着与梦想并努力探索多年的经验分享给大家，我并不是一个成功者，依旧只是一个探路人。路还很长，需要学习的还很多。希望能对大家有所帮助，也算是对我这些年的一个回忆和总结！
“电子商务，已不再是未来，而是现在；电子商务已不再是做与不做的问题，而是怎么做的问题！”——中国电子商务研究中心主任、中国诚信网络团购联盟秘书长曹磊
在这个互联网大规模的普及，淘宝疯狂、团购给力、B2C吸金的年代，做一个小小电商团队，如何有自己的立足之本？
首先我这里要申明的是：我本人无资格对谁指指点点，只是拿自己的经历给大家做一个参照，算是一个自述，其中包含某些个人观点，绝不是什么教程和传道。希望大家能够理解、批评、指正、讨论。
第一节 生存与理想
兵马未动，粮草先行。——《孙子兵法》
我们组建和发展一个团队，首先需要有明确的发展目标，掌握足够的起步资金、人力资源，同时思考自身还需要具备哪些条件？
目标制定后，第一个问题来了。资金哪里来？人从哪里来？相辅相成的说，能够吸引自己和人力资源的基本元素是发展的目标、计划方案、实施手段。
不是每个人都是富二代，可以一掷千金；也不是每个人都有现成的资金来源，但是这不妨碍每个人都有自己的小梦想。梦想启动的时候，个人自身所积累的经验如何出神入化的运用起来是最靠谱的事。这里说段题外话，从2006-2009年之间，我接触过很多想在电子商务领域创业的人，不管是在本地结识的还是在网络交流中认识的，大家都有一个通病——只谈理想，不谈眼下。想到就做，从不分析。这可能和个人经历和经验有关。我做事向来较为谨慎，胜算不到60%的不会轻易决定，胜算不到80%的不会冒然拍板施行。我总认为创业之人豪气要有，但是更要有谋略。
在探索电子商务实践的过程中，有人想开淘宝店，有人想做Tmall，有人想做团购，有人和我一样想做独立B2C。
那么第二个问题就是：你做这些的目的是什么？希望给你带来什么？最终要一个什么样的结果？但是我和一些朋友交流的时候，他们总是张口闭口马云如何，阿里巴巴如何，凡客如何，美团如何，韩都衣舍如何等，只听到他们谈其最光鲜的一面，于是就想走那条路，貌似已经和这些站在了同一高度……可悲的是，这样的交流我和他们根本无法沟通。你说现状，他扯未来；你说实情，他扯风投；你问是否对他们口中的人和企业的最初建立和融资渠道有所分析，他们只扯人家吸了多少金就自以为很了解了（当然，我也不是很了解）；问这些知名企业的本身具备的条件，他们只说人家有钱。这样的交流在大多情况下，当然是不欢而散的。因为我看到的是一群躺在浮云之上看神马的人，貌似一做某项目就会有风投立马跟进，在我看来都是很不务实。当然，交流中和个别朋友产生了共鸣，于是大家共同思考，继而学习实践，探讨进步。
其实，有个美好的憧憬是没错的，有个信仰也是正确的。但是我们得做好内功！为什么我喜欢和别人交流一些很现实、泼冷水的话题？因为竞争残酷啊~曾经我也盲目的将手头为数不多的几万元全部投入做这个“扔进去个金山砸不出个水花”的电子商务行当里了，随便召集几个人手便开始了所谓的创业，结果当然是血本无归，最终决定暂时的停下。毕竟，我们要生存啊。所以辗转去了别的创业型互联网公司打工，因为业内朋友的介绍，薪资也不可能太高。这本身不是我追求的，我追求的是实现一个梦想。然而可悲的是，我将切身经历毫无保留的分享，却没能对那些手头有三五十万现金流的公司起到警示作用，曾经的失败反而成了他们拒绝建议的借口：胆小、运营不善……这不是重点，重点是这些企业最终的命运和我的第一次创业一样，被无情残酷的现实给灭掉了，淘汰了。
——未完待续：第二节 去与留 取与舍
不知道为什么，派代现在发文章，文字编辑只有字体加粗……
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